Projekt- og programledelse
Ledelse af komplekse IT-projekter og programmer — på tid, i scope og til aftalt pris.
Iterato hjælper din virksomhed OG din IT afdeling med at prioritere opgaver, organisere sig optimalt og levere bedre resultater — hurtigt!
F.eks. Projektledelse, Opgaveprioritering og organisering, interim ledelse
Ledelse af komplekse IT-projekter og programmer — på tid, i scope og til aftalt pris.
Indførelse af agile metoder og processer, der skaber ejerskab, retning og fremdrift i samarbejde med forretningens behov.
Sparring og træning af projektledere, teams og ledelse, så resultaterne holder ved. Som Coach for (IT) ledelse og IT organisationen
Tre principper skærper fokus og resultater - og afklarer forventninger
Bryd de væsentligste store mål ned i opgaver med klare succeskriterier og ansvar. Vær klar på hvad vi gør og IKKE gør!
Brug relevant viden og indsigt fra brugere i samarbejde med IT medarbejdere. Udmønt prioriteringen i FOKUS på de rigtige opgaver.
Mål reelle fremskridt - se resultater! Korrigér straks når behov identificeres og se jeres resultater blive bedre for hver gang.
Erfaringer fra nogle af de virksomheder, vi har arbejdet sammen med
“Peer er en enormt erfaren IT projektleder, som med en stærk værktøjskasse, formår at sikre at IT projekter får opbakning i organisationen og er alignet med forretningens målsætninger. Peer formår både at coache interne projektledere, men også at træde til når dette er nødvendig. Ønsker man et succesfuldt IT projekt (On time, within scope og at costs) er Peer den projektleder man skal have med ombord. Jeg giver Peer mine varmeste anbefalinger.
Martin SøndergaardFinance & IT Director,
JABS GroupKære Peer Jeg vil gerne takke dig for din tid hos Arla. Som den eneste eksterne konsulent har du været en del af vores ledelsesteam. Det er uhørt i Arla, men der er en god grund til det: Som person er du ansvarsbevidst og har en stærk evne til at sætte dig ind i virksomhedens problemstillinger, udfordringer og muligheder. Du er fagligt kompetent og særdeles dygtig til at få et team til at fungere bedst muligt. Uanset om du coacher enkelte teammedlemmer, hele teams eller medlemmer af mit ledelsesteam, formår du at skabe nye indsigter og bidrage til en markant udvikling. I de vanskelige projekter, hvor Arla normalt ville foretrække, at en intern medarbejder havde projektansvaret, har du i flere tilfælde påtaget dig rollen som en intern Arla-person. En sådan rolle indebærer høje forventninger, og du har aldrig svigtet. Tværtimod har du konsekvent leveret mere, end du har lovet, og overgået forventningerne. Jeg giver dig derfor mine allerbedste anbefalinger. Tak for din tid hos Arla, Peer, og alt det bedste fremover.
Steffen Juhl Andersen
Sr. Director, Arla IT Solutions, ARLAPeer Erlandsen har været ansvarlig for implementeringen af agile metoder på tværs af HR Transformation-programmet i Scania P&C. Programmet har konkret omfattet op mod 100 deltagere fordelt på 6-7 teams samt ledelsen. Med sin omfattende viden og erfaring inden for agile transformationer har Peer på kort tid introduceret agile metoder og processer i HR-T-programmets teams. Han har samtidig skabt ejerskab og retning samt bidraget til at afklare afhængigheder mellem de enkelte teams. Dermed er der etableret større klarhed, bedre udvikling og tydelig fremdrift i programmet. Jeg kan give Peer mine bedste anbefalinger, da han fuldt ud har levet op til både mine og Scanias forventninger – både som leder af den agile transformation og som agil coach. Han formår at skabe hurtige og effektive forandringer fra toppen og hele vejen ned gennem organisationen, selv i meget komplekse og omfattende sammenhænge som HR Transformation i Scania.
Helle Bay
Chief HR Officer (CHRO), Scania ABKontakt os straks for en snak
Iterato ApS, Risvangen 3, 5210 Odense NV
38213423